建筑项目管理包括哪些工作
建筑项目管理，不同的人有不同的理解。在我们的做法中，它包括现场监督、各工种的排期和协调、按预算跟踪成本、每个阶段的质量检查，以及定期向客户报告。这是在现场实际投入的工作，超出每周来一次、拿着清单打勾的程度。
在施工中的项目上，我们的项目经理每天都在现场。他们管理各工种的排期，解决分包商之间的冲突，安排材料送货，协调检查，并通过每周进度报告让客户随时了解情况。对于较大的项目，还包括正式的成本报告和变更单管理。
什么情况下适合单独的项目管理
这项服务在几种情况下最有用。已经聘请建筑师、想自己管理施工但需要专业现场监督的客户。自己协调施工队伍、但需要排期和质量控制支持的自建业主 (owner-builder)。或者同时运作多个项目、需要在北岸有本地项目经理的开发商。
它也适合那些与特定工种（自己的电工、自己的水管工）有合作关系、但需要有人管理整体施工顺序的客户。我们承担协调工作，客户信任的施工队伍继续留在项目上。
成本控制和变更单管理
建筑项目超预算，通常是从没人跟踪的工程范围逐渐扩大开始的。客户要求升级，分包商遇到意外情况，或者材料替换改变了成本，而这些在最终账单出来之前都没有记录。
我们的项目管理流程包括正式的变更单跟踪。每一项工程范围的变动，在继续施工之前都要记录、定价并经客户批准。每周成本报告显示预算的现状、已承诺的金额以及剩余的预备金。这样到了最后，客户对所有费用都早已清楚。
测试、验收和交付
到了项目收尾，就能看出质量是否保持住了。我们的项目管理包括交付前的正式缺陷检查、与有管辖权的主管部门协调最终验收，以及有记录的收尾清单流程，逐项跟踪直到完成。
对于住宅项目，还包括最终清洁、电器调试、带房主逐一了解各系统，以及一本保修资料册，里面有所有分包商的联系方式和保养计划。我们认为，客户放心入住时，项目才算完成。
常见问题
你们的项目管理服务包括哪些工作？
现场监督、各工种的排期和协调、按预算跟踪成本、每个阶段的质量检查，以及定期向客户报告。这是在现场实际投入的工作，超出每周来一次、拿着清单打勾的程度。
项目经理多久来一次现场？
在施工中的项目上，我们的项目经理每天都在现场。他们管理各工种的排期，解决分包商之间的冲突，安排材料送货，协调检查，并通过每周进度报告让客户随时了解情况。
什么情况下适合单独的项目管理？
适合已经聘请建筑师、想自己管理施工但需要专业现场监督的客户，自己协调施工队伍的自建业主，以及需要在北岸有本地项目经理的开发商。
我可以用自己的施工队伍吗？
可以。如果客户已经有信任的电工或水管工，我们承担协调工作，管理整体施工顺序，这些施工队伍继续留在项目上。
你们怎样防止超预算？
超预算通常是从没人跟踪的工程范围逐渐扩大开始的。每一项工程范围的变动，在继续施工之前都要记录、定价并经客户批准。每周成本报告显示预算的现状、已承诺的金额以及剩余的预备金。
交付时会做什么？
交付前的正式缺陷检查、与有管辖权的主管部门协调最终验收，以及有记录的收尾清单流程，逐项跟踪直到完成。
住宅项目结束时我会收到什么？
最终清洁、电器调试、逐一了解各系统，以及一本保修资料册，里面有所有分包商的联系方式和保养计划。我们认为，客户放心入住时，项目才算完成。
你们提供正式的成本报告吗？
提供。对于较大的项目，除了每周进度报告，还包括正式的成本报告和变更单管理。
估算您的项目
项目工期计算器 EN →延伸阅读
- 北温哥华请装修公司之前要问的15个问题
真正能把一家承包商和另一家区分开的问题，好的回答听起来是什么样，以及拿到报价以后怎样比较。
